Im ersten Teil seiner Keynote befasst sich Schell mit den aktuellen Erfolgsspielen wie FarmVille, Mafia Wars und Wii Fit. Die Spiele sind im Detail zwar sehr unterschiedlich. Ihre Gemeinsamkeit ist jedoch, dass sie die Barriere zur Realität durchbrechen. Doch das, glaubt Schell, war erst der Anfang.

Im zweiten Teil seines Vortrags widmet sich Schell der Frage, wie Spiele in Zukunft aussehen werden. Und dieser Teil seiner Keynote ist nicht nur spannend für Spiele-Fans. Den Teil sollte sich jeder ansehen, der sich mit der künftigen Entwicklung von Web-Technologie befasst. Denn Spiele, so Schell, werden bald alle Bereiche der Gesellschaft erobern.

Seit Monaten beherrscht Apples Gerät die Medien. Analysten wetteifern mit Prognosen, wie viel Stück der Konzern 2010 verkaufen wird, sechs Millionen ist derzeit das Höchstgebot. Wie oft bei Apple machen Berichte die Runde, dass die erste Ladung iPads bereits ausverkauft sei. Ein Marketingerfolg, der vor allem das Verlangen schürt.

Dabei gibt es durchaus Gründe für Euphorie. Das iPad hat das Potenzial, unseren Umgang mit Medien zu verändern: Es ist ähnlich leicht zu bedienen wie ein iPhone und könnte für viele zum zweiten Fernseher, Zeitungsersatz oder einer Instant-Bibliothek werden. Es ermöglicht neue Unterhaltungsformen, Hybride aus Magazinen, Bewegtbildern und Spielen. Und dabei wird es nicht bleiben. Wer hätte schon ahnen können, dass Handys einst zu Wasserwaagen werden, zu einem Diät-Coach oder zu Analysegeräten für Husten?

Allein, auch das iPad wird sein Potenzial nicht über Nacht entfalten. Das ist das Problem. Es gab schon einmal eine Technik, die versprach, den Umgang mit Medien zu revolutionieren: das Internet selbst. Verlage, Konzerne und Startups investierten Millionen. Doch die Euphorie wich Enttäuschung. Weil die Infrastruktur nicht weit genug war und der Erfolg nicht so schnell kam wie erhofft.

Ähnliches werden wir beim iPad beobachten. Das Gerät wird nicht die kriselnde Medienindustrie retten. Es wird zunächst ein Spielzeug für besser verdienende Technikliebhaber sein. Zudem braucht es Geduld, bis ausreichend spannende Programme auf dem Markt sind, die das iPad für den Massenmarkt wirklich nützlich machen.

Unternehmen und Programmierer müssen lernen, die neue Technik einzusetzen. Allen voran Verlage, Sender und Multimediaanbieter. Denn auf dem iPad wird kein Medienhaus erfolgreich, das es lediglich als elektronisches Papier versteht, auf dem PDF-Versionen der Printprodukte abgedruckt werden. Das haben aber bislang die wenigsten begriffen.

Wie oft bei neuer Technik steht uns daher nach der Euphorie auch beim iPad eine Zeit der Desillusion bevor. Und dann plötzlich sind sie da, die ersehnten Erfolgsstorys. Die jedoch schreiben oft neue Anbieter.

Erinnern Sie sich noch an das kleine Startup Google – groß geworden mitten in der letzten großen Internet-Krise?

Dieser Text ist erstmals erschienen in der WirtschaftsWoche vom 1.4.2010

• Viper SmartStart ist eine iPhone-App, die das Auto nicht nur öffnet, sondern es auch starten kann.
• FindMyCar ist ein Programm, das denjenigen hilft, die nie genau wissen, wo genau sie ihr Auto abgestellt haben. Besonders bei stressigen Weihnachtseinkäufen nützlich.
• Das Gleiche leistet Car Finder. Die Applikation mischt zudem Videobilder des Telefons mit digitalen Informationen und GPS-Ortsdaten.
• Mit AccuFuel können Autofahrer zudem ihren Benzinverbrauch überwachen.
• Blitzer und Trapster warnt Sie vor Radarfallen.
• Ähnliches leistet auch das Navigationssystem Navigon Mobile Navigator.
• Über die iPhone-App von Sixt kann man zumindest schon Autos vorbestellen.
• Der US-Car-Sharing-Anbieter Zipcar zeigt seinen Kunden zudem, wo sie das nächste freie Auto finden.
• Nissan wiederum entwickelt Applikationen, mit denen Autofahrer ihren Verbrauch und ihre Fahrweise analysieren können.
• Chrysler-Fahrer können das iPhone bereits als Schlüssel für ihr Auto verwenden.

Aber die Autohersteller wollen das Geschäft nicht allein den iPhone-Programmierern und Apple überlassen. BMW plant deshalb eine Art eigenen App Store, dessen Programme BMW-Fahrer direkt auf das Computersystem ihres Autos herunterladen können. Darunter Reiseführer, Verbindungen mit Twitter und Facebook oder virtuelle Branchenbücher, die dem Fahrer unterwegs Restaurants oder Einkaufsmöglichkeiten empfehlen.

Nicht nur beim Preis schlägt der Pre Apples iPhone: Für etwa 480 Euro gibt es den Neuling bei O2 ohne Mobilfunkvertrag, schreibt Kuhn. Zwar eigne sich auch die unter das Display geschobene Minitastatur des Palm nicht zum Tippen langer Texte. Bequemer als der Kampf mit den virtuellen Bildschirmtasten des iPhone sei sie aber allemal.

Auch das neue Betriebssystem aus dem Hause Palm, WebOS, ist der Apple-Oberfläche an vielen Stellen überlegen: Pre-Nutzer können parallel Mails schreiben, Termine abstimmen und Programme ausführen. Und wenn es um das Kontakte- und Terminmanagement gehe, schreibt Kuhn, dann setzt der 135 Gramm schwere Pre Maßstäbe: Als erstes Gerät seiner Art führt er die Adresseinträge der Kontakte aus unterschiedlichsten Quellen zu einer Adresskarte zusammen, aus Outlook-Kontakten, dem Google-Adressbuch oder der Facebook-Freundesliste.

Leider lassen Akku und Anzahl der Applikationen noch zu Wünschen übrig. Aber das, so die Hoffnung der Pre-Fans, werde sich möglicherweise schon mit dem nächsten Update der Pre-Software erledigt haben.

Nun ist die Zeit offenbar gekommen, jedenfalls in Großbritannien und den USA. Amerikanische Unternehmen scheinen sich zunehmend nach virtuellen Praktikanten umzusehen, die nur per Skype, Instant Messenger und Mail mit ihrem Arbeitgeber verbunden sind: Die New Yorker Internet-Personalvermittlung Urban Interns berichtete CNN, dass 24 Prozent der auf ihrer Seite  ausgeschriebenen Praktikantenposten solche virtuellen Stellen sind.

Die neuen Mitarbeiter müssen nicht einmal in der gleichen Stadt leben. Manchmal arbeiten sie sogar in völlig anderen Zeitzonen.

Der Vorteil dieser virtuellen Arbeitskräfte: Unternehmen können Talente anheuern, die es vor Ort nicht gibt. Die Bewerber wiederum können in einer Nische Erfahrung sammeln, die in ihrem Land noch nicht existiert.

Die Betreiber der britischen Seite Enternships, auf der Startups mit neuen Mitarbeiten zusammengebracht werden, berichten, dass bereits rund ein Drittel der bei ihnen ausgeschriebenen Stellen virtuell seien, darunter Jobs im Verkauf oder Marketing.

Klar, dass es viele offene Fragen gibt: Wie zuverlässig sind solche virtuellen Mitarbeiter? Wie kann man die Qualität ihrer Arbeit kontrollieren? Wie groß ist die Gefahr, dass auf diesem Weg möglicherweise Mitarbeiter von Wettbewerbern eingeschleust werden? Dennoch: Für Unternehmen, die etwa Entwickler für spezielle Bereiche suchen, können solche virtuellen Jobs ein hilfreiches Instrument sein. Vor allem Mobile-Startups haben gerade Probleme, die richtigen Leute zu finden. Anderswo, in Asien etwa, könnten sie auf virtuellem Weg solche Experten finden.

Hier geht es zum Text.

Die Begründung lautet:

By year-end 2010, 1.2 billion people will carry handsets capable of rich, mobile commerce providing a rich environment for the convergence of mobility and the Web. There are already many thousands of applications for platforms such as the Apple iPhone, in spite of the limited market and need for unique coding. It may take a newer version that is designed to flexibly operate on both full PC and miniature systems, but if the operating system interface and processor architecture were identical, that enabling factor would create a huge turn upwards in mobile application availability.

Die übrigen (oft recht nahe liegenden) Trends sind:

• Cloud Computing,
• Advanced Analytics,
• Client Computing,
• IT for Green,
• Reshaping the Data Center,
• Security – Activity Monitoring,
• Flash Memory,
• Virtualization for Availability

und:

• Social Computing. Workers do not want two distinct environments to support their work – one for their own work products (whether personal or group) and another for accessing “external” information. Enterprises must focus both on use of social software and social media in the enterprise and participation and integration with externally facing enterprise-sponsored and public communities. Do not ignore the role of the social profile to bring communities together.